El Executive MBA online de OBS cuenta con tres QS Stars

Executive MBA

School of Business Administration & Leadership

El Executive MBA te proporciona como directivo una visión estratégica empresarial global para aumentar tu potencial en gestión de organizaciones. Este MBA ha sido reconocido con tres QS Stars e incluido entre los mejores MBA Online del mundo según el prestigioso ranking del Financial Times y según el ranking de Formación Superior Online (FSO).

School of Business Administration & Leadership de OBS
Executive MBA
  • 12 meses
  • 60 ECTS
  • MAYO 2021
  • Online
  • ESPAÑOL
  • 13900 €
Universitat de Barcelona (UB), partner académico de OBS Business School
Universitat de Barcelona

Consigue la doble titulación propia de nuestro partner académico, la universidad de referencia en Cataluña y España con más de 560 años de historia que lo avalan.

El Executive MBA de OBS obtiene tres QS Stars del prestigioso QS Stars Rating System
Tres QS Stars Rating System

El programa ha conseguido tres QS Stars del prestigioso QS Stars Rating System. Destacado reconocimiento internacional que avala nuestra calidad académica en formación.

finantial times
Financial Times

El Executive MBA está rankeado en la TOP 100 Online MBA List, destacado ranking internacional, que elabora el prestigioso diario financiero estadounidense Financial Times.

Objetivos

  • OBJETIVO 1. 
    LIDERAZGO
    Desarrolla tus skills profesionales y fórmate en las últimas tendencias del mercado para convertirte en un líder del cambio e ir un paso por delante, fomentando el trabajo en equipo, la gestión motivacional y la actitud proactiva.
  • OBJETIVO 2. 
    ESTRATEGIA EMPRESARIAL
    Consigue una visión integrada y amplia del management para que puedas conocer la globalidad de la actividad empresarial, su organización y las responsabilidades y competencias que desarrolla cada área.

  • OBJETIVO 3. 
    HABILIDADES DIRECTIVAS
    Adquiere las competencias para diseñar e implementar estrategias innovadoras y de crecimiento para mejorar el rendimiento de tus equipos. Desarrolla tu capacidad de detección, análisis y resolución de problemas y aumentando tus conocimientos de toma decisiones. 

  • OBJETIVO 4. 
    INNOVACIÓN
    Diseña estrategias y políticas de innovación que mejoren la gestión, la eficiencia y la rentabilidad, para adaptarte a los constantes cambios del entorno internacional empresarial y establecer políticas de crecimiento sostenible y liderazgo en tu empresa.

Conoce al detalle de los principales objetivos del Máster 100% online de OBS Business School

Plan de estudios

El Executive MBA de la School of Business Administration & Leadership te ofrece la posibilidad de convertirte en el líder del hoy y del mañana. Nuestro programa se estructura en 4 bloques principales y culmina con el Trabajo Final de Máster. Además, cuenta con 2 talleres y actividades adicionales.

Bloque 1. Fundamentos Analíticos
Bloque 2.Concepción Estratégica
Bloque 3. Management
Bloque 4. Desarrollo de Habilidades Directivas
Trabajo Fin de Máster
Actividades Adicionales

Luis Toro
Director del Programa y PhD en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Granada

1. Fundamentos Analíticos

El desarrollo de negocios internacionales requiere de una gran capacidad de análisis de las principales fuerzas macroeconómicas: cultural, política, legal y económica. Por ello, en este módulo obtendrás los conocimientos para entender la evolución de los procesos de integración económica, así como el papel del gobierno dentro del ámbito de los negocios internacionales,  que te permitirán identificar los principales retos y oportunidades de negocio en cada momento.

Profesor: Eduardo Irastorza, Socio Consultor en Zentank Partners.
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Este módulo abarca una serie de conceptos básicos y técnicas de análisis relativos a las ventajas competitivas en las organizaciones. Profundizaremos en temas clásicos y contemporáneos tales como: el análisis de la industria, la competencia central de las organizaciones, los equipos de alta dirección y el gobierno corporativo, el alcance de las decisiones sobre producto y mercado y, finalmente, el análisis de la cadena de valor.

Además, también estudiaremos el diseño y la estructura de las organizaciones y cómo reaccionan a las fuerzas ambientales y los conflictos internos de poder.

Profesor: Lorenzo Muriel, PhD, Director del Área de Organizaciones en el Instituto Carl Rogers.
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En esta asignatura conocerás los estados financieros de la empresa reconocidos por la normativa contable vigente. Además, aprenderás a aplicar las técnicas y herramientas utilizadas en el diagnóstico financiero, a interpretar el significado de la información contable contenida en los estados financieros y a diagnosticar la situación de una empresa a nivel de análisis patrimonial, financiero y económico, a través de la información que proporcionan los estados financieros.

Profesor: Eduardo Sifontes, Coordinador Diplomado de Gerencia Estratégica en UCAB.
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La asignatura se centra en el diseño e implementación de una exitosa combinación de variables de marketing para llevar a cabo la estrategia de una empresa en sus mercados objetivo. Introduciremos conceptos y teorías que subyacen a la toma de decisiones del marketing y te proporcionaremos los principios básicos del marketing mix, profundizando  en las estrategias de gestión de marketing, segmentación, targeting y posicionamiento.

Profesor: Alberto Alcalde, Formador y consultor independiente en marketing, comunicación, marca y ventas.
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2. Concepción Estratégica

En este módulo avanzado en estrategia competitiva, aprenderás a evaluar la situación estratégica en la que se encuentra la empresa. Además, profundizarás en temas que incluyen tanto el proceso como el contenido de la acción y la reacción competitiva, los modelos de estrategia, las marcas como una fuente de ventaja competitiva, los métodos para comparar ofertas y estrategias competitivas, árboles de decisión, análisis de escenarios e inteligencia competitiva.

Profesor: Santi Román, Socio Fundador de L^3 - LiveLong Learning: In-Company Digital Training.
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El objetivo de este módulo es que aprendas a tomar decisiones óptimas de inversión y financiación. Los temas incluyen la evaluación de los resultados financieros, valoración de activos, presupuesto de capital, riesgo y retorno en el contexto del modelo de valoración de activos de capital, la teoría de la estructura de capital, política de dividendos, la planificación y el presupuesto financiero a corto plazo y la planificación a largo plazo y proyección financiera.

Profesor: Martí Pachamé, Diputado en el Parlament de Catalunya.
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Esta asignatura se enfoca en el desarrollo e implementación de estrategias de marketing a nivel global. Los temas tratados incluyen estrategias de internacionalización y entrada a mercados foráneos, análisis de estudios de mercado, comportamiento del consumidor, desarrollo de programas de marketing, diseño de productos y servicios apropiados para los mercados globales y locales, elección de los canales de distribución, fijación de precios de productos/servicios y gestión de la cartera.

Profesor: Santiago Tintoré, National Account Director en Frit Ravich.
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El propósito de este módulo es el desarrollo de directivos y profesionales que pueden contribuir al éxito de una organización mediante la alineación del talento y las funciones de recursos humanos con los objetivos y la estrategia de la organización. En este sentido, el curso ofrece una visión general de los temas críticos, teorías y prácticas en el campo de la Gestión del Capital Humano.

Profesora: Laura Hurtado, Consultora de RRHH.
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Este módulo ofrece un enfoque sistemático para resolver una amplia gama de problemas en la gestión de operaciones y la cadena de suministros, visto desde la perspectiva de la gerencia general, más que de la del especialista en operaciones.

Aprenderás los conceptos fundamentales de las áreas de gestión de las operaciones y tecnologías de la información que se han convertido en los pilares centrales de las operaciones globales. La asignatura también presenta una muestra de las herramientas clave y las técnicas que han demostrado ser de gran utilidad en la gestión de la cadena de suministros. Los temas tratados son igualmente relevantes para los sectores de la manufactura y los servicios.

Profesor: Ignasi Estruch, Coordinador de Crecimiento en Innovación en ACCIÓ.
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En este módulo aprenderás cómo lo digital ha revolucionado las interacciones entre las empresas y sus clientes/consumidores.

El ecosistema digital ofrece herramientas poderosas para llegar a los consumidores a lo largo del embudo: los anuncios gráficos en línea aumentan la concientización, los listados de búsqueda llegan a los consumidores con intención, el comercio electrónico facilita la conversión y el social media aporta dinamismo y contribuye a la fidelización de los clientes. En esta asignatura entenderás el qué, el por qué y el cómo de los principales enfoques actuales, incluida la optimización de motores de búsqueda, análisis de sitios web, anuncios de búsqueda y visualización, marketing por correo electrónico, redes sociales y escucha/monitoreo en línea.

Profesora: Ericka Espino, Digital Strategy Chief en InkaFarma.
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3. Management

Este módulo es un curso integrador de todos los aspectos estratégicos de la administración de la tecnología de la información en la empresa. Las tecnologías de la información y la comunicación desempeñan múltiples roles dentro de un contexto organizacional:

a) Desde una perspectiva tecnológica, definen la infraestructura de información y comunicación de la empresa y permiten nuevas formas de digitalizar los procesos comerciales.

b) Desde una perspectiva gerencial, facilitan una nueva coordinación y comunicación dentro y entre entidades, permiten nuevas formas de organización, cambian el entorno de información subyacente al negocio y hacen posibles nuevas estructuras de incentivos.

Los esfuerzos exitosos de digitalización deben tener en cuenta las perspectivas tanto tecnológicas como gerenciales. Apoyándose en casos reales, este módulo estudiará cómo la implementación de la tecnología de la información cambia las interacciones y los procesos dentro de las organizaciones y con el resto de grupos de interés.

Profesor: Ignacio G. R. Gavilán, Fundador y CEO en Reingeniería Digital.
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Este curso desarrolla el pensamiento cuantitativo y las habilidades necesarias para el análisis de datos gerenciales. El análisis de datos y la toma de decisiones bajo incertidumbre explora las posibilidades de usar datos estadísticos para crear modelos que ayuden a la toma de decisiones gerenciales.

Este módulo profundiza en un conjunto estándar de técnicas estadísticas y gráficas, que serán útiles para analizar datos relacionados con el negocio. Estas técnicas se aplican ampliamente en una serie de áreas de gestión, incluida la gestión de operaciones, marketing, finanzas y economía. El módulo ofrece una perspectiva distinta de las estadísticas como metodología para afrontar la incertidumbre.

Profesora: Susana Fuentes, Head of Business Intelligence & Analytics en Grupo hna.
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Este módulo está diseñado para desarrollar líderes empresariales globales. El curso cubre los principales temas de gestión a los que se enfrentan las empresas cuando operan a nivel internacional. Los contenidos incluyen el entorno internacional actual, los efectos de la globalización en la gestión de las empresas, la dimensión cultural de la gestión internacional, la comunicación y el liderazgo intercultural.

Profesor: Manuel Lucena-Giraldo, Investigador Científico del Instituto de Historia, Centro de Ciencias Humanas y Sociales, CSIC.

 

Este módulo se centra en la importancia de la organización de la información requerida en la empresa para la toma de decisiones.

La correcta planificación y el control adecuado de la gestión son críticos para dar soporte a estas decisiones. La organización y estructuración de la diversidad de información que se recoge como producto de la actividad de la empresa es necesaria para establecer la rentabilidad de los productos y para la toma de decisiones, tales como elegir entre comprar o producir internamente, comercializar o no determinadas líneas de productos, gestionar la capacidad de producción, etc.

Profesora: Jerónima Revelo, Directora Adjunta Controller Corporativo Europeo & Auditoría Interna. KAO Corporation.
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En este módulo se tratan los aspectos básicos de la dirección comercial y la gestión de ventas. Se analiza el concepto y contenido de las estrategias de dirección comercial, así como la organización, planificación y objetivos de la actividad comercial. Se abordan temas como las previsiones y cuotas de ventas, la organización del territorio, las peculiaridades de la fuerza de ventas, la formación, motivación y remuneración de la fuerza de ventas y las actividades de control de ventas.

Profesor: Javier de Miguel, Director General en topminds.
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Este módulo introduce los conceptos de riesgo y retorno, renta fija y renta variable, opciones y contratos de futuros. Además, se evalúan el conjunto de alternativas de inversión en instrumentos financieros y su perfil de riesgo. Como estudiante, analizarás las características de rendimiento esperado, de forma individual, o en combinación dentro de una cartera. Se utilizan diferentes estrategias de inversión y modelos de valoración para comprender los principios básicos y prácticos de inversión.

Profesor: Rafael Hurtado, Chief Investment Officer at Allianz Popular.
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El objetivo de la asignatura es que seas capaz de demostrar la comprensión de un sistema financiero, su funcionamiento y sus componentes; el análisis de la curva de rendimiento; la estructura temporal de las tasas de interés y la interacción con el tipo de cambio; las fuentes y tipos de financiación de las empresas, a corto, mediano y largo plazo; la estructura y el funcionamiento de las instituciones y los mercados financieros; los principales tipos de riesgo y los productos derivados disponibles para gestionar el riesgo financiero; y la estructura, las funciones y el papel de la supervisión de los mercados financieros.

Profesor: Sergio Miguez, Founding Partner & Lead Director at Alternative Ratings.
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4. Desarrollo de Habilidades Directivas

Este módulo va más allá de una comprensión básica de un liderazgo efectivo y se focaliza en conseguir un liderazgo de alto impacto. El liderazgo en las empresas se centra en el diseño de las organizaciones y de cómo los directivos pueden hacer las corporaciones más eficaces, maximizando el desempeño de sus miembros.

Parte del módulo se centra en los problemas a nivel de negocio, tales como la forma en que una debe diseñarse una empresa; qué estrategia debe seguir y cómo el conflicto y la política endémica de vida de la organización pueden ser manejados. En el módulo aprenderás a analizar los problemas de rendimiento individuales, en el marco de organizaciones complejas y la forma de gestionar los procesos de cambio.

Profesora: Cristina Berenguer de la Quintana, Coach ejecutivo y organizacional. Coach PCC por la ICF.
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En este módulo se presentan y aplican las principales técnicas de negociación y resolución de conflictos en un entorno internacional. Aprenderás los pasos del proceso de negociación intercultural, y desarrollarás los conocimientos necesarios para diseñar estrategias que te permitan aplicarlo en situaciones específicas.

Profesora: Amparo Quintana, HR Specialist en Randstad España.
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Este módulo te proporciona las herramientas necesarias para una comprensión completa del proceso emprendedor. La asignatura se centra en el reconocimiento y la búsqueda de oportunidades de negocio, evaluando la viabilidad de nuevos proyectos, así como en aprender a gestionar los negocios en crecimiento.

Profesora: Marta Grañó Calvete, Asociada en Huete & Co.
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TFM y Actividades adicionales

Desarrollo de planes estratégicos
El marco de referencia para una empresa y una herramienta esencial para el emprendedor es un plan de negocios completo y bien desarrollado. Por ello, en este módulo te enseñaremos el proceso de crear un plan de negocios, porque te ofrecerá una visión en profundidad de la compleja interdependencia de los elementos funcionales de una organización viable: el marketing, las finanzas, la gestión y el liderazgo y los sistemas y operaciones.

​​​​​​​​​​​​​​Trabajo Final de Máster (Business Plan y/o Business Game).
Como proyecto de fin de máster, tendrás la opción de realizar un Business Plan o participar en un Business Game. También puedes optar por realizar ambos, comprometiéndote a culminar las dos actividades según el planning establecido.

Si optas por el Business Plan, deberás realizar un plan de negocios como aplicación práctica de los conocimientos adquiridos durante el programa. El plan puede hacerse sobre un nuevo emprendimiento o puede desarrollar un negocio o compañía ya existente, sobre el cual se proponen modificaciones y variaciones que aporten un valor añadido y una ventaja diferencial. No obstante, lo idóneo es desarrollar una idea de negocio propia que se pueda ponerse en marcha en el mercado actual.

El trabajo se hace bajo la tutoría del departamento académico y en función de un planning de entregas parciales que permitirán monitorear su desarrollo. El Business plan es un proyecto grupal que se realizará en equipos, salvo muy justificadas excepciones.

La opción del Business Game implica la participación en un juego de simulación por ordenador que combina además un juego de roles. El Business Game permite poner a prueba tu capacidad analítica y pensamiento estratégico en ambientes competitivos.

Inmersos en un escenario de simulación, formarás parte del equipo directivo de una empresa y tomarás todas las decisiones de las diferentes unidades estratégicas de la empresa: producción, finanzas, marketing y recursos humanos. También te permitirá aprender sobre procesos grupales y organizacionales y entender el impacto que cada una de las decisiones de una unidad estratégica de negocios (UEN) tiene sobre las demás.

El foco de la simulación está en identificar y analizar las fuentes de rentabilidad disponibles para la empresa y en desarrollar estrategias para acceder y explotar esas fuentes de rentabilidad. Es decir, la simulación se centra en el análisis de la ventaja competitiva.

Aquellos equipos que lo deseen y estén dispuestos a asumir el compromiso de implicación, podrán realizar ambas actividades.

El Executive MBA se complementa con conferencias, talleres y seminarios que se imparten en cada uno de los bloques. Estas actividades adicionales las realizan profesionales reconocidos en la gestión empresarial quienes, mediante videoconferencias, exponen sus experiencias y casos prácticos.

Programa de desarrollo competencial
Este programa está diseñado para complementar el contenido de los bloques temáticos con el entrenamiento necesario para conseguir su interiorización. El entrenamiento está concebido desde una triple vertiente: ayuda técnica, apoyo personal al participante y planteamiento de los desafíos individuales y grupales que sean necesarios para conseguir los objetivos fijados.

Además, durante el taller se realizarán prácticas para implementar las mejoras necesarias y se evaluará la gestión de los recursos humanos.

Doing Business
Los talleres Doing Business abordan aspectos específicos de cómo hacer negocios o proporcionar servicios en varias regiones del mundo. Se centran en las peculiaridades económicas y culturales de cada sociedad, en sus culturas y subculturas y su influencia en las relaciones comerciales. Además, estos talleres tratan temas relacionados con los protocolos y etiqueta de negocios, así como la facilidad de hacer negocios en esas regiones del mundo. Algunos de los temas específicos que se tratarán son los bloques comerciales regionales, las ventajas y retos de hacer negocios en esos países, guía para inversores y emprendedores y casos de estudios, entre otros. 

‘Case studies’: Método del caso
La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello, durante el curso se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o casos prácticos donde se analizarán, desde un punto de vista académico, los problemas planteados y las soluciones propuestas, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.

Webinars
La mayor parte de la formación se realiza de forma asíncrona, es decir, el intercambio de conocimiento se realiza a través de una plataforma que permite compartir textos escritos sin necesidad de que las personas estén conectadas al mismo tiempo.

Adicionalmente, en cada uno de los módulos se organizan sesiones síncronas o ‘webinars’, donde todos los participantes están conectados al mismo tiempo a través de una aplicación, lo que permite el intercambio de conocimiento en ‘tiempo real’.

Metodología

La metodología Student ON de OBS se centra en el estudiante impulsando su desarrollo profesional en un entorno 100% online

OBS cuenta con una metodología online donde el core es el estudiante. Siempre avalada por profesores en activo y de prestigio internacional, que comparten sus conocimientos para potenciar el desarrollo profesional de los alumnos mediante un método flexible, colaborativo y con seguimiento personalizado. El objetivo es crear una experiencia educativa única que permita la asimilación de conocimientos de forma práctica.

Student ON tiene como pilar fundamental al alumno y, por ello, durante todo el curso los estudiantes cuentan con su Program Manager, una figura académica que los acompaña de manera personalizada.

Titulación

Después de finalizar con éxito el Máster y habiendo realizado los trámites pertinentes recibirás el título propio de OBS Business School. Además, tendrás la posibilidad de obtener el título propio de la Universitat de Barcelona, siempre que cumplas con los requisitos académicos, de documentación, de pagos y administrativos establecidos.

Para poder obtenerla, deberás disponer de una Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En el caso de no disponer de dicha Titulación, habiendo superado las evaluaciones del Máster, obtendrás un diploma de extensión universitaria de la Universitat de Barcelona.
 

Con los Másters online de OBS podrás obtener una doble titulación gracias a los 3 Partners Académicos de la institución

Proceso de Admisión

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Tras cumplimentar la solicitud de admisión de uno de nuestros programas, recibirás un e-mail con información sobre la Escuela y un miembro del Departamento de Admisiones se pondrá en contacto contigo para poder iniciar el proceso de admisión. Habiendo superado la entrevista personal con éxito, deberás entregar toda la documentación requerida para continuar el proceso de admisión y poder certificar que cumplas con los requisitos del perfil del estudiante. Después de la celebración de un Comité de Admisiones, si es positivo, podrás inscribirte y matricularte en el programa solicitado.  

Infórmate sobre los pasos del proceso de admisión de los Másters online de OBS

Perfil del Estudiante

Nuestros alumnos del Executive MBA tienen diferentes backgrounds y provienen de diferentes sectores pero todos cuentan con un objetivo común: potenciar sus habilidades directivas para impulsar su carrera profesional.

Perfil del Estudiante del Executive MBA de OBS Business School
“Considero que cualquier profesional que quiera emprender una labor empresarial, debe hacer un MBA."
Rodrigo Rozo
Executive MBA