Descubre el Máster en Project Management de OBS

Máster en Project Management

School of Business Administration & Leadership

El Máster en Project Management te facilita las habilidades directivas y técnicas necesarias para una gestión efectiva en proyectos complejos, alineando las necesidades actuales de las empresas a las tendencias del mercado. Además, te prepara para los exámenes de certificación en Project Management Professional (PMP®) y PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) del PMI.

El programa se encuentra en el TOP 5 de másters en gestión de proyectos según Mundo Posgrado 2019 y es considerado el mejor máster en Project Management según el ranking Iberoamericano de formación online en castellano 2015 (Ranking Wanabis).

Asimismo, la escuela ha sido reconocida como ATP del PMI, reconocimiento que permite a la institución ofrecer, en el marco del Máster en Project Management, la preparación necesaria para la obtención de la certificación PMP®. Además, ofrece materiales oficiales y acceso a un portal exclusivo con contenidos y videos.

School of Business Administration & Leadership de OBS
Máster en Project Management
  • 12 meses
  • 60 ECTS
  • SEPTIEMBRE 2021
  • Online
  • ESPAÑOL
  • 7500 €
Universitat de Barcelona (UB), partner académico de OBS Business School
Universitat de Barcelona

Consigue la doble titulación propia de nuestro partner académico, la universidad de referencia en Cataluña y España con más de 560 años de historia que lo avalan.

El Máster en Project Management obtiene tres QS Stars del prestigioso QS Stars Rating System
Cuatro QS Stars Rating System

El programa ha conseguido cuatro QS Stars del prestigioso QS Stars Rating System. Destacado reconocimiento internacional que avala nuestra calidad académica.

Ranking Eduniversal 2021
Ranking Eduniversal

El Máster en Project Management obtiene la 5ª posición en español en la categoría de Project Management del reconocido Best Masters Ranking de Eduniversal.

Objetivos

  • OBJETIVO 1.
    DIRECCIÓN DE PROYECTOS
    Obtén una visión integrada de todas las áreas involucradas en la gestión de proyectos para poder dirigirlos de forma eficiente y eficaz con metodologías agile y tradicionales.
  • OBJETIVO 2. 
    RAZONAMIENTO ESTRATÉGICO
    Desarrolla la capacidad para razonar estratégicamente y posicionar competitivamente los proyectos a través de enfoques prácticos con el análisis de casos, talleres y sesiones interactivas.

  • OBJETIVO 3. 
    CERTIFICACIONES PMI
    Prepárate para los exámenes PMP®/PMI-ACP® del Project Management Insitute, a través de la realización de talleres específicos y contenidos 100% alineados con la última versión del PMBOK®Guide. 

  • OBJETIVO 4. 
    HABILIDADES DIRECTIVAS
    Desarrolla las habilidades directivas y técnicas necesarias que te permitirán gestionar los recursos humanos y materiales necesarios para el desarrollo de un proyecto concreto.

Conoce al detalle de los principales objetivos del Máster 100% online de OBS Business School

Plan de estudios

El Máster en Project Management de OBS te forma como profesional de la gestión de programas y proyectos complejos. Nuestro programa se estructura en 6 bloques y culmina con el Trabajo Fin de Máster. Además, durante el desarrollo del programa se realizarán cinco talleres voluntarios y diferentes actividades adicionales.

Bloque 1. Dirección Estrategia de Proyectos
Bloque 2. Planificación y control de Proyectos
Bloque 3. Gestión de las personas en Proyectos
Bloque 4. Integración, conocimiento y metodologías en Proyectos
Bloque 5. Gestión de Proyectos con Metodologías Ágiles
Bloque 6. Gestión avanzada de proyectos
Trabajo Fin de Máster
Talleres y actividades adicionales

Joan Torres
Director del programa y CIO en GM Food Ibérica

VER LINKEDIN

El Máster en Project Management cuenta con un claustro internacional de profesores con más de 20 años de experiencia en dirección de proyectos y con diversas certificaciones. Además, cuentan con el uso de multitud de herramientas de software y aplicaciones de simulación.

1. Dirección estratégica de proyectos

La implantación de las estrategias empresariales se realiza a través de la gestión de proyectos. En concreto, a través de la gestión de programas y portafolios, y con la ayuda de mecanismos de gobierno (‘Project Governance’) y estructuras de PMO (‘Project Management Office’). Pero antes es necesario entender algunos conceptos fundamentales como: empresa, estrategia, planificación estratégica, estilos de dirección, estructuras y culturas organizaciones. Estos conceptos se desarrollarán a lo largo de este módulo.

Profesor: Joan Torres, CIO en GM Food Ibérica.
VER LINKEDIN

En este módulo, los estudiantes se centrarán, por un lado, en la gestión del alcance, ya que cumplir con el objetivo del proyecto es la primera prueba de efectividad de la dirección de proyectos, y resulta claro que esta prueba es anterior a la evaluación de cumplimiento de los cronogramas y presupuestos de costes aprobados, ya que de nada sirve haber ejecutado el proyecto en tiempo y de acuerdo al presupuesto si no se ha logrado el objetivo por el cual fue iniciado; y, por otro lado, en la financiación de proyectos, ya que un Project Manager debe ser capaz de conocer y entender el lenguaje, la estructura y los procesos que tienen lugar en la gestión financiera de los proyectos; de liderar esa gestión y/o colaborar con los responsables financieros en su desarrollo, tanto a nivel de proyecto como a nivel de la organización.

Profesora: Marisa Andrea LostumboProject Management Consultant and Trainer en GoFlow.
VER LINKEDIN

2. Planificación y control de proyectos

En este módulo, los estudiantes verán, por un lado, la gestión del tiempo del proyecto dónde se presentará una visión integral y actual de los procesos para la gestión del tiempo o plazo, o también llamados procesos de planificación en proyectos, ya que gestionar el tiempo en un proyecto no es un proceso trivial, constituye uno de los focos de especial atención por los jefes de proyectos, por lo que una correcta estimación de las actividades del cronograma (sus duraciones, recursos necesarios, entregables, seguimiento y control) serán elementos claves en el logro de los objetivos y metas del proyecto; y, por otro lado, se verá la gestión del coste del proyecto, ya que ésta, junto con la gestión del alcance y tiempo, forman parte de los pilares base en la gestión de proyectos. Sobre todo, la información relacionada con los costes es siempre muy sensible para los órganos de gobierno del proyecto, con lo cual además de realizar una correcta estimación del mismo, será necesario llevar un control y seguimiento muy estricto para garantizar el éxito del proyecto.

Profesor: Sajid Abad, Director General en Praiker.
VER LINKEDIN

En este módulo se incidirá, por un lado, en la gestión de la calidad del proyecto, dónde se estudiarán los sistemas de gestión actuales y los principios básicos de la Gestión Total de la Calidad para analizar diversos modelos actuales, entre ellos el EFQM y las normas ISO. Se identificarán las diferencias entre la implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad en una organización y el desarrollo del correspondiente Manual de la Calidad, determinando sus diferencias respecto a la elaboración de un Plan de Calidad dirigido a la gestión de proyectos; y, por otro lado, se verá la gestión de los riesgos del proyecto, dónde se proporcionarán los recursos necesarios para abordar la gestión de los riesgos de cualquier proyecto a dirigir, de forma que pueda abordarse con garantía del adecuado manejo de las amenazas y oportunidades que pudieran presentarse.

Profesora: Francisco Javier Rodríguez, PMO Head Global Services Delivery en Nokia.
VER LINKEDIN

En este módulo se verá, por un lado, la gestión de las adquisiciones, contrataciones y aspectos legales en la contratación, donde se dotará al estudiante de la capacidad de desarrollar la estrategia contractual más correcta en cada proyecto, así como de evaluar los tipos de contratos más adecuados para cada entregable del proyecto y elaborar los pliegos de licitación correspondientes; y, por otro lado, se verá la gestión de la venta del proyecto, dónde se analizará en qué entorno se desarrollan las ofertas, cómo maximizar su efectividad, cómo incrementar las opciones de venta del proyecto, (manteniendo siempre una base sólida para su ejecución), la figura del comprador y los aspectos de negociación y venta estratégica.

Profesor: José Rafael Alcalá, Consultor TI-Servicio de Aplicaciones de Perforación en Repsol.
VER LINKEDIN

3. Gestión de las personas en proyectos

En este módulo se profundizará, por un lado, en el factor humano en proyectos, donde se aprenderá lo relacionado con la gestión de equipos de proyectos, las habilidades interpersonales y el liderazgo que debe tener un buen project manager, así como las principales técnicas de resolución de conflictos; y, por otro lado, en la gestión del cambio en proyectos, donde se introducirán los conceptos clave vinculados, se verá la gestión del cambio organizacional, y la gestión del cambio de personas, entre otros. 

Profesor: Carles Adell, Jefe de proyectos y mantenimiento en Grupo Torres. 

4. Integración, conocimiento y metodologías en proyectos

A lo largo de este módulo, los estudiantes, verán por un lado la gestión de la integración y del conocimiento del proyecto, dónde profundizarán en las acciones integradores de la unificación, la consolidación y la coordinación necesaria para completar el proyecto y en la gestión los requisitos y expectativas de las partes; y, por otro lado, incidirán en las diferentes metodologías tradicionales para la gestión de proyectos alineadas con el PMBOK® Guide.

Profesor: Xavier González, Program Manager en Agencia de Desarrollo Urbano.
VER LINKEDIN

5. Gestión de proyectos con metodologías ágiles

La aplicación de las Metodologías Agiles requiere un cambio de mentalidad importante. Para abordarlas es necesario conocer los conceptos fundamentales de este tipo de gestión y las diferencias que tienen con la gestión por procesos tradicional, tanto como las técnicas y herramientas que se utilizan. Esta asignatura presenta otra forma de gestionar los proyectos y los productos de equipos de alta performance, comparándolas con las metodologías tradicionales como la desarrollada en la PMBOK® Guide.

Profesora: Paula Kvedaras, Co-fundadora y Directora en Consultora BK.
VER LINKEDIN

En este módulo, se aprenderá a elegir el enfoque de Project Management más adecuado para cada proyecto, habiendo comprendido la necesidad de la metodología en función de los productos innovadores, de cómo se gestionan tanto su producción como su seguimiento, qué roles intervienen y cómo se gestionan los equipos de alta performance que se requieren.

Profesora: Ana Victoria Bardoneschi, Directora en Consultora BK.

6. Gestión avanzada de proyectos

En este módulo se realizará un paso hacia la gestión de proyectos no convencionales con el objetivo de dar un impulso más al estudiante en su proceso de aprendizaje. Se profundizará en temas como la gestión de proyectos bimodales y multimodales, la gestión de los proyectos sectoriales y la gestión de proyectos sectoriales, entre otros.

Profesor: Joaquín de Azcárrega, SME en Itera Process España.
VER LINKEDIN

TFM y Actividades adicionales

El Trabajo Final de Master consiste en la realización de un proyecto que permita a los estudiantes aplicar los grupos de procesos aprendidos a lo largo de todo el programa, al mismo tiempo que se consigue una especialización en la gestión de un proyecto en concreto. Se focaliza en aplicar las mejores prácticas de diferentes industrias, comprender sus beneficios y ejercitar habilidades de gestión que todo Project Manager debe tener.

El Máster en Project Management se complementa con conferencias y seminarios que se imparten en cada uno de los bloques. Estas actividades adicionales las realizan profesionales reconocidos en la gestión empresarial quienes, mediante videoconferencias, exponen sus experiencias y casos prácticos.

Taller: Curso avanzado de planificación de proyectos: MS Project
La aplicación Microsoft Project versión Professional permite la planificación, programación y control de proyectos, y es un estándar de facto de la industria. En este taller y a través de vídeos explicativos, ejercicios y debates, el estudiante podrá adquirir un conocimiento avanzado en la gestión de la planificación de proyectos a través del uso de esta herramienta.

Profesor: Marc Barà Iniesta, Fundador de ProjectWorkLab
VER LINKEDIN

 

Taller: Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
Este taller está orientado a la adquisición de destrezas para el análisis, selección y aplicación de soluciones PMIS (Clarity PPM, Planning IT, Cardinis, EnterpriseTrack, Power Steering, etc.) y herramientas (Redmine, Remember The Milk, TeamViewer, etc.); y así hacer más fácil la vida diaria del Gestor de Proyectos. También se explica cómo se trabaja con el Cuadrante Mágico de Gartner.

Profesor: José Rafael Alcalá, Consultor TI- Servicio de aplicaciones de perforación en Repsol
VER LINKEDIN

 

Taller: Project Management Simulation. Simultrain.
La herramienta de simulación de proyectos SimulTrain de STS (https://sts.ch/en) proporciona la simulación de llamadas, recepción de correos y mensajes de voz para crear un entorno de gestión de proyecto realista, a través del cual los asistentes a este taller pueden poner en práctica procedimientos, herramientas, y técnicas fundamentales de la gestión de proyectos aprendidas a lo largo del Máster. http://sts.ch/en/products/simulation/simultrain.

Este taller se realiza por equipos y permite ‘simular’ el rol de project manager a través de la planificación y gestión de la ejecución de un proyecto ficticio, enfrentándose a los eventos más relevantes que ocurren en la vida real de la gestión de un proyecto: el cliente solicita cambios de alcance, dificultad en la obtención de los recursos necesarios, aparición de dificultades técnicas durante el desarrollo del producto, etc.

Profesora: Marisa Andrea Lostumbo, Project Management Consultant and Trainer en GoFlow
VER LINKEDIN

 

Taller: Preparación para la certificación PMI-PMP: Iniciación.
Durante el año académico todos los alumnos están dados de alta como miembros de PMI, pudiendo acceder a todos los beneficios de esta membresía. Cabe destacar que, al finalizar el máster, se obtienen las horas de formación que exige PMI para cumplir con el requisito de matriculación a la certificación PMP. 

Actualmente la certificación Project Management Professional (PMI-PMP®) es considerada fundamental en el desarrollo profesional de los especialistas de diferentes disciplinas en variadas industrias y es, cada día más, requerida en el mercado laboral de la gestión de proyectos. El programa de este taller se estructura en tres ámbitos: inscripción, áreas de Conocimientos/Grupos de Procesos y prácticas.

Profesor: Marcelo GranieriIT Portfolio Manager & Agile Coach en ICBC Argentina
VER LINKEDIN

Taller: Preparación para la certificación PMI-ACP. Iniciación.
El objetivo de este taller es orientar la preparación de la certificación de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®). El programa se estructura en tres ámbitos: inscripción, guía teórica y guía práctica.

Profesor: Antoni Miranda, Consultor en gestión de proyectos
VER LINKEDIN

‘Case studies’: Método del caso
La componente práctica del programa es indispensable y completa la formación teórica. Para ello, durante el curso se realizarán debates de temas de actualidad e interés en cada una de las asignaturas, simulaciones para la toma de decisiones aplicadas a situaciones reales o casos prácticos donde se analizarán, desde un punto de vista académico, los problemas planteados y las soluciones propuestas, así como los criterios tenidos en cuenta para llevarlas a cabo.

Webinars
La mayor parte de la formación se realiza de forma asíncrona, es decir, el intercambio de conocimiento se realiza a través de una plataforma que permite compartir textos escritos sin necesidad de que las personas estén conectadas al mismo tiempo.

Adicionalmente, en cada uno de los módulos se organizan sesiones síncronas o ‘webinars’, donde todos los participantes están conectados al mismo tiempo a través de una aplicación, lo que permite el intercambio de conocimiento en ‘tiempo real’.

Metodología

La metodología Student ON de OBS se centra en el estudiante impulsando su desarrollo profesional en un entorno 100% online

OBS cuenta con una metodología online donde el core es el estudiante. Siempre avalada por profesores en activo y de prestigio internacional, que comparten sus conocimientos para potenciar el desarrollo profesional de los alumnos mediante un método flexible, colaborativo y con seguimiento personalizado. El objetivo es crear una experiencia educativa única que permita la asimilación de conocimientos de forma práctica.

Student ON tiene como pilar fundamental al alumno y, por ello, durante todo el curso los estudiantes cuentan con su Program Manager, una figura académica que los acompaña de manera personalizada.

Titulación

Después de finalizar con éxito el Máster y habiendo realizado los trámites pertinentes recibirás el título propio de OBS Business School. Además, tendrás la posibilidad de obtener el título propio de la Universitat de Barcelona, siempre que cumplas con los requisitos académicos, de documentación, de pagos y administrativos establecidos.

Para poder obtenerla, deberás disponer de una Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En el caso de no disponer de dicha Titulación, habiendo superado las evaluaciones del Máster, obtendrás un diploma de extensión universitaria de la Universitat de Barcelona.

En OBS Business School apostamos por una titulación propia que permita la actualización de los programas en cada edición, a diferencia de la titulación oficial que requiere de amplios plazos de homologación por parte de instituciones gubernamentales que dificultan estar a la vanguardia en el conocimiento que demandan hoy las empresas. Nuestros programas están enfocados a profesionales que quieran actualizar sus skills mientras viven una experiencia internacional, basándose la propuesta de valor en un enfoque académico global más que en la oficialización de los contenidos por parte de administraciones locales.

VER MÁS

Con los Másters online de OBS podrás obtener una doble titulación gracias a los 3 Partners Académicos de la institución

Proceso de Admisión

El objetivo fundamental de nuestro proceso de admisión es asegurar la idoneidad de los candidatos. Todos los participantes deben obtener el máximo provecho de esta experiencia de aprendizaje, a través de un contexto en el que sea posible desarrollar una relación a largo plazo con compañeros de clase, profesores y antiguos alumnos.

Tras cumplimentar la solicitud de admisión de uno de nuestros programas, recibirás un e-mail con información sobre la Escuela y un miembro del Departamento de Admisiones se pondrá en contacto contigo para poder iniciar el proceso de admisión. Habiendo superado la entrevista personal con éxito, deberás entregar toda la documentación requerida para continuar el proceso de admisión y poder certificar que cumplas con los requisitos del perfil del estudiante. Después de la celebración de un Comité de Admisiones, si es positivo, podrás inscribirte y matricularte en el programa solicitado.  

Infórmate sobre los pasos del proceso de admisión de los Másters online de OBS

Perfil del Estudiante

Nuestros alumnos del Máster en Project Management tienen diferentes backgrounds y provienen de diferentes sectores, pero todos cuentan con un objetivo común: potenciar sus habilidades directivas para impulsar su carrera profesional.

Perfil de estudiante del Máster en Project Management de OBS en Español
“He cursado dos masters en OBS y la verdad ha sido una grata experiencia debido a la alta calidad de los profesores con los que he compartido estos dos masters, su profesionalidad y el hecho de convivir con muchos compañeros"
Saúl Torres
Máster en Project Management y Máster en Coaching Directivo y Liderazgo