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Limitantes y consideraciones del modelo Canvas

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¿Quién no ha oído hablar del modelo Canvas? Seguro que tú también; de hecho, en este mismo espacio hemos dedicado unos cuantos post a describir sus características, sus aportes y sus beneficios a la gestión de proyectos.

Hemos hablado, por ejemplo, de su flexibilidad para aplicarlo a casi todos los tipos de negocios o proyectos. También se ha señalado la facilidad que ofrece para implementar cambios y soluciones continuas, así como lo útil que resulta a la hora de identificar los puntos débiles de un negocio y las amenazas a las que está expuesto.

Sin embargo, si hiciéramos una encuesta entre los profesionales de la gestión, lo más seguro es que su característica más recodada sea la mirada estratégica que aporta de las empresas, casi siempre expresada a través de un gráfico.

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¿Qué limitantes tiene el modelo Canvas?

Sin embargo, y sin restar importancia a estos beneficios y aportes, en esta ocasión nos interesa hablar de las limitaciones del modelo Canvas.

Muchos críticos de esta estrategia las denominan desventajas, pero en realidad no son tal; se trata de limitantes o de elementos en los que el modelo, que divide el análisis del negocio en 9 áreas estratégicas, no acaba de ser tan determinante como nos gustaría. Repasemos ya mismo algunos de ellas:

  • No considera la totalidad de los elementos de una empresa pese a que, como bien sabemos, se focaliza en 9: clientes, estructura de costes, fuentes de ingresos, recursos clave, socios clave, actividades, apuesta de valor, canales de distribución y relación con los clientes. Sí, puede que en muchos casos éstos sí sean elementos estratégicos, pero no siempre. Hay empresas que echan en falta la integración de otros y su respectivo análisis.
  • Es rápido para ofrecer una visión estratégica del negocio, pero a la vez tarda demasiado cuando se trata de evaluar la situación de la competencia y, claro, el mercado en general. Recuerda que este análisis es fundamental para determinar las estrategias de valor diferenciado de tu negocio.
  • En su intención por ofrecer un enfoque general de cada negocio, se queda en el momento de precisar determinadas informaciones. Algunos de los gestores que ya lo han implementado creen que debería entrar más en lo que se refiere a la información de esas 9 áreas que se relacionan en el gráfico Canvas, especificando mejor las soluciones y los cambios.

Modelo Canvas, ¿una solución para fines comerciales?

Estas limitantes y consideraciones del modelo Canvas han dado lugar a la idea de que estamos ante una herramienta que solamente se puede aplicar para fines comerciales, es decir, en proyectos orientados al mercado y las ventas.

¿Es eso cierto? No del todo. Si bien casi todos profesionales que lo han implementado provienen del campo comercial y lo han aplicado con estos fines, también lo es que se trata de un modelo aplicable a prácticamente cualquier proyecto, tanto si es individual o colectivo o incluso si no tiene fines económicos.

Y ahora que ya conoces cuáles son los puntos débiles del modelo Canvas, ¿Qué se te ocurre para mejorarlo? ¡Cuéntanos tus ideas y soluciones!

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