Conoce el gran modelo de negocio de marca de la casa Google en el artículo de OBS

YouTube: la historia de un éxito

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Google y la compra billonaria de YouTube

Cuando en octubre de 2006, Google compró YouTube por $1.65b (b de billones) muchos pensaron que era una muy mala operación. YouTube apenas tenía un año y medio de vida, y a pesar de su crecimiento, estaba envuelta en diferentes litigios millonarios por los derechos de autor de los vídeos que alojaba en su plataforma. Además, YouTube no tenía un modelo de negocio para monetizar ese contenido, por los que era una incógnita cómo podía pasar de ser un buen producto a ser un buen negocio. Por lo que $1.65b del 2006 era mucho dinero; demasiado. Pero a Google nada de lo anterior pareció importarle; tenían el convencimiento de que YouTube podía ser el gran competidor para Google y también intuían la importancia del vídeo en el futuro de Internet en un contexto en el que apenas se empezaba a hablar de web 2.0. 15 años después, YouTube es sin duda una de las mejores y más rentables adquisiciones de la historia empresarial.  

YouTube, actualmente, el segundo dominio más visitado del planeta

YouTube, por detrás de google.com, está disponible en más de 100 países y tiene más de 2mil millones de usuarios activos. Son solo algunas de las espectaculares métricas de la compañía que hoy es uno de los principales protagonistas de la denominada "creator economy" o economía de los creadores en la que cualquier persona puede crear un negocio a partir de sus creaciones. Hoy disponemos de una gran variedad de herramientas y plataformas en cada una de las etapas de la cadena de valor de la creación que posibilitan ganarse la vida con lo que mejor saben hacer: crear contenido y aglutinar audiencias. Los YouTubers son los nuevos celebrities. 

YouTube es también un centro de entretenimiento para todos los públicos que compite directamente con las plataformas de streaming como Netflix, Disney o HBO. Estas plataformas a pesar de tener contenido mucho más elaborado y mejor producción, apenas pueden competir con la cantidad y profundidad del contenido que aloja YouTube (Netflix tiene alrededor de 36,000 horas de contenido en total. En YouTube los creadores suben 720.000 h de contenido cada día). En el consumo de contenidos hay espacio para muchas plataformas, pero ninguna puede aspirar a tener la cantidad, variedad y audiencia de YouTube.  

YouTube tiene un gran modelo de negocio de marca de la casa Google

El gran modelo de negocio: La publicidad cada vez más intensa e intrusiva pero a la que nos vamos acostumbrando. Además YouTube también quiere su trocito del pastel del negocio de las suscripciones con su servicio YouTube Premium que elimina los anuncios de los vídeos, permite escuchar música gratis y además te habilita el acceso a contenido exclusivo realizado por sus creadores o por el propio YouTube. En los EE.UU YouTube TV ya rivaliza con las cadenas por cables con una oferta de canales igual de completa que sus rivales. Por lo que YouTube está desarrollando varios modelos de ingresos con bastante éxitos.  

Los resultados de esta estrategia tienen su reflejo en la cuenta de resultados de la compañía. En el Q2 del 2021, YouTube ha crecido un 84% los ingresos respecto al año anterior hasta los $7 billones, confirmando la robustez del servicio y de su modelo de negocio. 15 años después 1.65b es una ganga por el gran protagonista del entretenimiento digital.