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La gestión de proyectos del futuro

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La gestión de proyectos del futuro ya ha empezado. Mucha gente se pregunta cuál es el futuro del project management. Sus inquietudes orbitan en torno a los cambios que cabe esperar y el modo de planificar el crecimiento. Todo el mundo quiere estar preparado y tomar posiciones, para no perder ventaja pero la cuestión es ¿cómo conseguirlo?  

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Gestión de proyectos y futuro: lo que está por llegar

Aunque predecir el futuro es una actividad que, por lo general, es mejor dejar a las bolas de cristal y los adivinos, llama la atención descubrir que proliferan los expertos que predicen el futuro de la gestión de proyectos. Internet los reúne a casi todos y, acceder a sus predicciones es como entrar en el bombo de la lotería de navidad, ahí cabe todo. Sin embargo, de entre las fuentes más fiables, y haciendo un análisis comparativo, es posible extraer las tendencias que más peso tienen y más probabilidades de convertirse en realidad en la gestión de proyectos del futuro:

  • Profesionalización de la gestión de proyectos: hasta hace muy poco un gestor de proyectos era un ingeniero o un experto en finanzas alguien con habilidades técnicas o capacidades para el cálculo y la planificación. Ambas aproximaciones aportan indudablemente valor a la gestión pero, sin embargo, en ninguno de los casos garantizan la gestión eficaz de los proyectos. Un buen Director de Proyecto debe combinar su conocimiento del sector, la organización y el proyecto en sí con habilidades de liderazgo, comunicacionales y de planificación. La tendencia es, por tanto, reconocer a la gestión de proyectos como una profesión propia para la que hay que prepararse de forma específica.
  • Flexibilidad: no hablamos de equipos de trabajo virtuales, sino de una selección de equipos de calidad. Este reclutamiento no ha de ponerse límites y tiene que superar las barreras geográficas. Se puede trabajar con personas que proceden de distintas ubicaciones y además es positivo. Esta flexibilidad también redunda en un beneficio para los miembros "locales" del equipo, que logran alcanzar ese nivel de equilibrio trabajo / vida que reclamaban y que se traduce en menos viajes y más tiempo en casa con la familia. Para convertir esta tendencia en realidad es responsabilidad del Director de Proyecto el saber cómo utilizar las herramientas de colaboración de proyectos y gestionar eficazmente los equipos, independientemente de su localización.
  • Sostenibilidad: es una responsabilidad social y también una manera de mejorar la imagen de marca. Dentro de poco, será también la única forma posible de dar respuesta a los requerimientos de los clientes, que cada vez más se hallan concienciados con este tema. Disminuir la huella de carbono o minimizar residuos son exigencias cada vez más habituales que obligan a evaluar maneras de entregar proyectos sostenibles.
  • Tecnología: Los Directores de Proyecto que quieran tener éxito proyectos exitosos tendrán que adaptarse a las nuevas tecnologías y métodos de comunicación. Las redes sociales, el cloud, los nuevos hardware y las novedades en software de gestión de proyectos cambiarán radicalmente la manera de gestionar personas, proyectos, clientes y datos. El triunfo está en manos de quienes sepan cómo adaptarse a estos nuevos

Gestión de proyectos: el libro que habla del futuro

El libro Gestión de Proyectos Circa 2025, David I.Cleland y Bopaya Bidanda, ambos doctores; junto con los conocimientos y experiencia de 39 expertos de todo elmundo, comparten sus puntos de vista sobre la gestión de proyectos del futuro, lo que se transformará y lo que se mantendrá.

Entre los platos fuertes cabría destacar:

  •  La fabricación sostenible.
  •  El control de temperatura.
  •  La nanotecnología.

La evolución de la gestión de proyectos nos llevará a nuevas fronteras pero quizás, al margen de las tecnologías, el cambio más importante tendrá que ver con el modo de gestionar personas. Por eso:

  •  Los líderes del futuro deberán cambiar la forma en que manejan sus equipos.
  •  Los gerentes de proyecto tendrán que desempeñar un papel clave en el crecimiento de la profesión dentro de sus organizaciones.
  •  Para sobrevivir y prosperar, los directores de proyecto han detener en cuenta las tendencias sociales y culturales.7
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