Logística de aprovisionamiento: pros y contras de los proveedores locales
Una de las funciones que se encuadran en la logística de aprovisionamiento es la planificación de las compras y la gestión de las relaciones con proveedores. Hacer las correspondientes previsiones de las ventas, coordinar el transporte y lograr un mejor servicio, a un coste inferior gracias a la negociación, son algunas de las tareas de las que se encargan los responsables de la logística de aprovisionamiento en la cadena de suministro.
Este tipo de actividades aumentan de dificultad y se asocian a nuevos retos cuando las organizaciones apuestan por alinearse con la tendencia de abastecimiento local que gana en importancia en los mercados.
La demanda tiene el poder y, para ellos, la sostenibilidad y un mayor control sobre los productos que consumen les llevan a priorizar las fuentes más cercanas a sus puntos de residencia, en detrimento de proveedores, quizás más ventajosos en costes, tal vez asociados a una mayor variedad de oferta, pero que se encuentran a muchos kilómetros de distancia de su entorno más próximo.
¿Cuál es el impacto para el negocio del abastecimiento local? ¿Conoces las ventajas e inconvenientes asociados a la logística de aprovisionamiento?
Ventajas e inconvenientes del abastecimiento local: un nuevo enfoque de la logística de aprovisionamiento
La cercanía de la producción local se traduce en confianza en la mente de los consumidores. Quienes se encargan de gestionar la logística de aprovisionamiento dentro de la cadena de suministro lo tienen en cuenta y, por eso, cada vez más son las compañías que se plantea dar más peso a los proveedores locales.
Sin embargo, no todas terminan de dar el paso, puesto que esta opción conlleva algunos inconvenientes, como:
- Falta de eficiencia del proveedor local con economías de escala restringidas, sobre todo cuando se trata de PYMEs.
- Dificultades para hacer una selección de proveedores ética, debido a la cercanía y las conexiones entre el personal encargado de la logística de aprovisionamiento y las empresas locales. Un aspecto que también puede tener repercusiones públicas, si se tiene en cuenta que, al priorizar los productos locales se está ejerciendo la discriminación positiva hacia un grupo de empresas determinado, las geográficamente cercanas.
- Resistencia al cambio, algo más habitual de lo que pueda parecer, en especial en entornos globalizados.
- Daño potencial a la imagen de la empresa, que podría producirse al finalizar los contratos de abastecimiento con determinados proveedores locales.
- Riesgo de aumento de la dependencia entre proveedor y comprador, algo a tener en cuenta.
No obstante, no todo son desventajas. Cuando la logística de aprovisionamiento pone el foco en los proveedores locales, la organización experimenta beneficios como:
- Mayor previsibilidad en los tiempos de entrega y, por tanto, aumento de la puntualidad en las operaciones.
- Reducción de costes, gracias al ahorro en transporte y al gasto relacionado con las visitas a los proveedores con fines de gestión, inspección o desarrollo.
- Mejora de la imagen de la empresa, que demuestra su compromiso, interés e inversión en la comunidad local; algo que repercute también en los mismos proveedores, que ganan en reconocimiento.
¿Pensando en avanzar hacia un enfoque local en la logística de aprovisionamiento?
