¿Por qué son importantes las habilidades intrapersonales en un líder?

Existe un cierto consenso sobre las habilidades interpersonales que debe adquirir un líder de empresa, independiente del área en el que se desenvuelva. Las más comunes son la inteligencia emocional, la gestión del talento, la buena comunicación, la escucha activa ola empatía, entre otras. Tal como su nombre indica, estas habilidades están vinculadas a los entornos en los que se desempeñan los líderes; es decir, la empresa y la sociedad en general. En ambos casos, el líder exterioriza o externaliza sus mensajes. Sin embargo, el liderazgo no sólo se sustenta en la exteriorización de las relaciones con los otros y el mantenimiento de contactos. Hay otro enfoque del que poco se habla y que tiene que ver con la construcción del liderazgo desde la esfera individual, es decir, desde el carácter y el autoconocimiento.  

Habilidades intrapersonales. ¿De qué estamos hablando?

Las habilidades intrapersonales son todas aquellas que se producen en la mente de la persona y que, por tanto, tienen una influencia directa en sus actitudes y comportamientos. No se trata de algo nuevo. Los griegos, allá por el siglo V a.C., insistían en que la idea precedía a la acción, con lo cual más valía llevar a cabo un trabajo de autoconocimiento permanente para saber nuestros límites. Eso mismo lo han afirmado varias religiones y hasta la filosofía que surgió a partir de Descartes. Por tanto, es desde estas actitudes intrapersonales que se consolida cualquier objetivo, profesión o figura, incluido el liderazgo como rol activo en las empresas. O dicho de otra forma, si el ser líder no se cultiva en uno mismo, difícilmente se transmitirá a los que pretendemos guiar y orientar en cualquier proceso o recorrido. Como el movimiento es interior, las principales competencias intrapersonales que un líder puede desarrollar tienen un efecto inmediato en la persona y en su visión de la realidad. Las siete habilidades más comunes son las siguientes:

• Autodesarrollo
• Autodisciplina
• Autoestima
• Autonomía
• Autoconocimiento
• Autocontrol
• Automotivación

Beneficios de las competencias intrapersonales

Ahora bien, la pregunta es sencilla: ¿Cuáles son los aportes de estas competencias en el día a día de nuestro trabajo en las empresas? Es más, ¿qué beneficios prácticos tienen de cara a optimizar nuestro papel de líderes? Algunos de los beneficios más destacados se pueden resumir en:

• Visión más amplia. Explorar el interior aporta otra dimensión a las cosas y las situaciones. Todo se mira de forma más global, estratégica y, por supuesto, humana. El excesivo pragmatismo puede convertirse un serio limite.
• Compasión. Se comprende mejor a los demás, así como sus motivaciones y actitudes, y esto sin duda promueve relaciones más cercanas, directas y basadas en la confianza y la transparencia.
• Toma de decisiones positiva. La negatividad suele asaltar en el momento menos esperado, sobre todo en situaciones de crisis. El aspecto transpersonal evita caer fácilmente en la trampa; siempre existe una salida.
• Cambio de patrones. Las personas nos comportamos en función de patrones y hábitos. Para ser un buen líder, es preciso cambiar actitudes, generalmente negativas, que obstaculizan la consecución de metas. Competencias como el autoconocimiento, la automotivación y el autodesarrollo son fundamentales para ello. El líder se construye desde sí mismo.