Quiénes y cómo usan CCPM

A pesar de que podría decirse que el método de la cadena crítica es relativamente nuevo, ya que las implementaciones de la metodología no comenzaron hasta finales de los años noventa, coincidiendo con la publicación del libro de Goldratt "Cadena Crítica"; la tasa de adopción de este método de gestión de proyectos es muy elevada.

Grandes empresas, multinacionales y también PYMEs, e incluso pequeños negocios, utilizan la metodología para optimizar sus resultados y mejorar sus tiempos de respuesta. En definitiva, son muchos ya quienes no han tenido miedo a cambiar su enfoque tradicional en la gestión del negocio o de los proyectos, y se han lanzado a esta nueva forma de pensar y entender el trabajo, transformando su cultura de empresa y su manera de comunicarse en el proceso. Algunos de los ejemplos más significativos de compañías que emplean el método de la cadena crítica son:

El Ejército de los Estados Unidos.
Pfizer.
NASA.
Boeing.
Philips.
Intel.
Siemens.
Johnson Controls.
Bosch.

Cómo implementan el método de la Cadena Crítica en la NASA

Es curioso, y excitante a la vez, el tener la oportunidad de utilizar los mismos métodos que empresas como Boeing o la NASA utilizan a diario para alcanzar el éxito en sus proyectos. Ambos se han decantado por esta metodología, sobre el CPM (método de la ruta crítica), sobre todo por su mayor potencia, basada en métodos y algoritmos derivados de la Teoría de las Restricciones. Para ponerlo en práctica se apoyan en el uso de un software llamado Aurora El sofisticado sistema de programación de esta herramienta ligado a las bondades del método de la cadena crítica por lo que consiguen una alta eficacia a la hora de lidiar con:

Limitaciones de recursos.
Elevado volumen de actualización de tareas y/o inclusión de nuevas durante el periodo de ejecución.
Gran número de actividades que componen el plan de proyecto.
Manejo de situaciones de emergencia complejas.

Las principales bazas de este software, que tan notablemente explota el CCPM, son su alta capacidad para facilitar la gestión de recursos y su combinación con otras herramientas y técnicas de gestión de proyectos, que complementan al método de la cadena crítica.