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Un videojuego puede ser una innovadora forma de transformar un paradigma del sector audiovisual

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Uno de los sectores más innovadores a todos los niveles es el de los videojuegos. Es una industria que innova tanto en el desarrollo como en la aplicación de nuevas tecnologías, así como en el desarrollo de modelos de negocio o líneas de negocio diferenciales y disruptivas.

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Ejemplo de innovación en un videojuego español

Uno de los ejemplos más interesantes desarrollados en España es el que supone el videojuego Invizimals de la empresa Novarama

Este videojuego supuso un cambio importante, ya que:

  • Fue uno de los primeros videojuegos en utilizar la realidad aumentada como estrategia de aplicación de tecnologías en un ámbito necesitado de innovaciones como es el que supone este sector. Se conseguía así una nueva forma de jugar adoptando un concepto diferente: “hay un mundo invisible que sólo es visible en tu consola”. 
  • Otro elemento diferencial era que este videojuego estaba asociado a uno de los principales fabricantes de consolas: Sony; y a uno de sus productos la PSP. Ello suponía que solo los poseedores de esa consola podían jugar a ese juego, no era un videojuego multiconsola como otros de sagas como Skylanders o Infinity.

A partir de la creciente fama del videojuego entre los jugadores que le llevó en 2010 a ser considerado uno de los más vendidos con una cifra de 120.000 unidades sólo en España y Portugal.

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¿Cómo se diversifica la industria del videojuego?

Ante este éxito el siguiente paso fue desarrollar una línea de negocios complementaria basada en los personajes del juego en forma de figuras coleccionables. Para ello, se llevó a un acuerdo de licencia de marca con uno de los históricos fabricantes de juguetes del país: Comansi.

Pero esta línea de negocio no sería la única.

Nuevas líneas de negocio que nacen de un videojuego

A principios de 2013 se desarrolla juntamente con Panini, uno de los principales fabricantes y distribuidores de coleccionables, una colección de cromos que introduce la realidad aumentada en este tipo de productos. 

Los cromos por una cara presentan uno de los personajes InviZimals y por la otra un código que permite interactuar con una aplicación desarrollada para diversas plataformas tanto de Sony como de terceros, Android y Apple iOS. 

Esto supone un cambio de estrategia que genera nuevos nichos de clientes. En esta ocasión el negocio no está en la aplicación ya que tanto en Android como en iOS son gratuitas, sino que son los cromos los que generan los ingresos, que son mucho mayores que solo con la aplicación.

Pero, además de los cromos, también se ha desarrollado una colección de revistas para satisfacer a los fans del juego, con las que se incluían algunos “cromos especiales” que se incluían en los sobres de cromos que se compran en los kioscos. Esto ha generado que en los mercados de intercambio de cromos el precio para estos “especiales” alcanzase cifras de 25 euros.

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La estrategia audiovisual más innovadora en la industria del videojuego

La última reciente “innovación” de línea de negocio ha sido el desarrollo de una serie de televisión: InviZimals, que se ha convertido también en una TVmovie.

Aunque, a priori, esto podría parecer que no es novedoso, sí que lo es. El motivo es que la serie, que en 2014 se distribuyó a nivel mundial, introducía la realidad aumentada en el desarrollo de la acción en la pantalla del televisor.

Es decir, los espectadores de la serie que tuviesen ya entonces un hardware con la aplicación de realidad aumentada podían tener una visión de la serie diferente de los que no contaban con esta ventaja. Con ello se consiguió que los seguidores de la serie que usasen la aplicación tuvieran una participación emocional de mayor profundidad con la historia que estaban viendo (y viviendo).

 Factores a tener en cuenta a la hora de innovar en productos o servicios

Este ejemplo nos da pie a una serie de consideraciones que deberíamos tener en cuenta cuando queremos desarrollar innovaciones en productos y/o servicios:

  • ¿Cuál es el escenario de líneas de negocio que podríamos desarrollar a partir de la idea base?
  • ¿Cómo podemos utilizar las tecnologías existentes de forma diferente a como lo usa la competencia?
  • ¿Qué tecnologías podemos incorporar que no se estén utilizando y supongan una nueva forma de relacionarse con el producto o servicio?
  • ¿Podemos ampliar el campo de nuestro producto o servicio con licencias de marca o con acuerdos con fabricantes no competidores?
  • ¿Podemos ampliar nuestra base de clientes utilizando a los actuales como prescriptores?
  • ¿Cómo podemos conseguir una fidelización emocional de nuestros clientes?

Cualquier momento es bueno para desarrollar una ventaja competitiva. La tecnología es la base del videojuego y el impulsor que puede multiplicar su impacto en la audiencia, así que, la innovación no puede por menos que formar parte del ADN del proyecto, no solo en sus inicios, sino hasta el final.

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