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Motivación laboral y gestión de proyectos: 3 claves

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La motivación laboral es esencial en cualquier área de la empresa. Todo trabajador debe estar motivado para ser eficaz, eficiente y alcanzar buenos resultados. Esto, por supuesto, también implica a todos los proyectos que se desarrollen dentro de la empresa.

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Ahora bien, ¿cómo podemos gestionar adecuadamente la motivación laboral dentro de un equipo de trabajo que se encuentra desarrollando un proyecto? En este post daremos una serie de claves al respecto.

Motivación laboral para gestión de proyectos: clave #1

En motivación laboral, una de las claves más importantes de la motivación intrínseca es conseguir que cada trabajador se encuentre a gusto con el proyecto en el que se encuentra. Dicho de otro modo: si un proyecto no guarda relación alguna con la carrera, las aspiraciones y los objetivos profesionales de una persona, esta difícilmente podrá sentirse motivada.

Por lo tanto, es conveniente que, a la hora de elegir a los trabajadores que formarán parte de un proyecto, tengamos en cuenta los siguientes aspectos:

  1. No basta solo con preguntarle a cada persona si le interesa formar parte del proyecto en cuestión. En muchas ocasiones, las personas responden que sí por compromiso cuando realmente la respuesta que les gustaría dar es un no.

  2. Tener un perfil previo de las aspiraciones y objetivos de carrera de cada empleado es algo de gran ayuda para determinar si una persona acepta por compromiso o no. Lo idóneo es crearlo en el mismo momento en que un trabajador empieza a formar parte de la plantilla de la empresa.

  3. Dicho perfil es conveniente actualizarlo año a año, ya que las aspiraciones y objetivos profesionales de una persona pueden experimentar cambios.

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De este modo, tendremos una información valiosa que nos permitirá elegir para un proyecto a personas que dispongan de una buena motivación laboral inicial.

Motivación laboral para gestión de proyectos: clave #2

La motivación laboral en un proyecto está directamente vinculada con el trabajo en equipo que se realice dentro de él. Es decir, que por muy motivado que se encuentre un trabajador, esto no valdrá de nada si no sabe trabajar en equipo.

Para que la motivación laboral pueda ser máxima, debemos asegurarnos de que se cumplen una serie de cuestiones relativas al trabajo en equipo:


  1. Debe existir una figura, el director de proyecto o project manager, que además de dirigir todo lo relacionado con el proyecto en sí, haga de moderador o mediador en casos de discusión o de problemas entre los miembros del equipo.

  2. Una formación previa sobre trabajo colaborativo siempre es siempre una gran idea para que los miembros del equipo sepan lo que se espera de ellos a este respecto.

  3. Si es posible, podemos seleccionar a personas que han trabajado anteriormente en equipo y que lo han hecho bien y a gusto las unas con las otras.

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Motivación laboral para gestión de proyectos: clave #3

Además de la motivación intrínseca y del trabajo colaborativo, siempre es recomendable contar con una dosis de motivación extrínseca, es decir, de motivación que provenga de estímulos externos.

Esta puede lograrse de distintas formas:

  1. Con apoyo y felicitaciones por parte del director de proyecto ante el trabajo bien hecho.
  2. A través de un aumento de salario si un trabajador alcanza buenos resultados en distintos proyectos.
  3. Ascendiendo a director de proyecto a aquellos trabajadores más eficaces.

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