Emprendedor es igual a objetivos SMART

Los objetivos SMART son una serie de objetivos planteados utilizando una metodología concreta, cuya finalidad es que dichas metas se puedan cumplir. 

SMART es un acrónimo que hace referencia a cada una de las características que necesita tener una buena meta. Los objetivos SMART son, entonces, específicos (specific), medibles (measurable), alcanzables (achievable), relevantes (relevant) y temporales (time-bound).  

Las claves de los objetivos SMART: 

• S: Específicos 

Los objetivos deben ser claros y precisos. Un objetivo específico nos determina de manera exacta qué es aquello que esperamos lograr. 

Para poder definir correctamente un objetivo específico, debemos preguntarnos para alcanzar nuestro objetivo: 

• ¿Qué es lo que queremos lograr? 
• ¿Qué personas o equipos están involucrados en el proyecto? 
• ¿Cuál es el camino para conseguirlo? 
• ¿Cómo vamos a lograrlo? 

• M: Medibles 

Los objetivos deben ser medibles, con la finalidad de así evaluar el éxito y comprobar si se están alcanzando las metas o no. Es muy importante que durante todo el procedimiento comprobemos el estado de nuestro objetivo, si se ha producido algún avance, si algo no está funcionando, para así poder tomar decisiones que reencaminen nuestro trabajo hacia el objetivo. Nos debemos plantear: 

• ¿Qué medidas se utilizarán para evaluar el proceso? 
• ¿De qué manera conoceremos cuándo se ha logrado el objetivo? 

• A: Alcanzables 

Los objetivos planteados deben presentar un desafío, pero esta meta debe ser realista. El hecho de no conseguir un objetivo puede resultar desmotivador para todo el equipo, y dar la sensación de que todo el esfuerzo ha sido en vano cuando igualmente se han obtenido unos resultados. N0s podemos preguntar: 

• ¿Cómo podemos lograr este objetivo? 
• ¿Es realista nuestro objetivo? ¿Es realmente posible conseguirlo con estas circunstancias? 

•  R: Relevantes 

La relevancia del objetivo es la finalidad, la razón por la que debemos conseguir la meta. Es el resultado obtenido gracias a su consecución. En muchas ocasiones los objetivos se marcan porque existe una razón previa que nos obliga a plantear nuevas metas para seguir mejorando. La relevancia responde a una serie de preguntas: 

• ¿Qué nos aporta este objetivo? 
• ¿Por qué queremos lograr este objetivo? 
• ¿Este objetivo se alinea con otros objetivos del equipo, del proyecto, de nuestro departamento y de la organización? 
• ¿Vale la pena alcanzar este objetivo? 

• T: Temporales 

Todo objetivo debe estar marcado en el tiempo, es decir, tener fechas estipuladas tanto de inicio como de final. El tiempo estipulado para conseguirlo debe ser realista y alcanzable. Nos debemos preguntar: 

• ¿Cuándo nos proponemos alcanzar este objetivo? 
• ¿Cuánto tiempo nos puede costar alcanzar el objetivo? 
• ¿Qué podemos lograr en X tiempo? 
• ¿Podemos alcanzar este objetivo en X tiempo? 

Aunque todo objetivo SMART tenga cinco elementos principales, esto no significa que sean los únicos que podemos incorporar, para desarrollar profesionalmente a tus equipos. 

Por lo que podemos destacar otros objetivos adicionalmente: 

Objetivos desafiantes: 

Los objetivos, para que resulten interesantes para los equipos, deben suponer un desafío donde deban involucrar todos los conocimientos y habilidades adquiridos para alcanzarlos.  

Objetivos alineados: 

El objetivo no sólo debe buscar un resultado concreto, sino que además es muy conveniente que vaya alineado con otros objetivos departamentales o de la empresa.  

Objetivos dinámicos: 

Cuando nos marcamos un objetivo debemos realizar un seguimiento constante de los resultados que se están obteniendo: si nos estamos acercando a cumplirlo, si vamos por la buena dirección. 

Objetivos acordados: 

Dentro de los objetivos marcados en un departamento o en un equipo, es ideal que se produzca un intercambio de ideas entre la persona encargada y el resto de miembros, puesto que todos pueden ayudar a establecer un objetivo realista.  

Objetivos con autocrítica: 

El cumplimiento de objetivos puede ser un gran momento para ayudar a nuestros equipos a evolucionar mediante el feedback sobre qué podemos mejorar.  

Objetivos recompensados: 

Si se cumple un objetivo, además de dar feedback, hay que recompensar al equipo por su esfuerzo.  

Reflexión: ¿Nos tenemos que basar sólo en los objetivos SMART y por qué?