HRBP: renueva tu estrategia, amplía tu visión

HRBP es la consultoría interna de personas y talento que da un impulso positivo a la tradicional función de Recursos Humanos. HRBP es como se llama a Human Resources Business Partner una función de importancia estratégica en la organización, necesaria para mantener el ritmo de los tiempos y generar expectativas de futuro en la empresa.

HRBP: la consultoría interna de recursos humanos

Los recursos humanos surgieron durante el siglo pasado en respuesta a los nuevos requisitos del gobierno, las leyes laborales y las expectativas de los empleadores. Sin embargo, el siglo pasado fue hace mucho tiempo y las necesidades de las empresas han cambiado mucho desde entonces.

La mayoría de los departamentos de recursos humanos no han logrado mantener el ritmo y, por eso, es hora de que el área de personal se transforme y reoriente y aprovechando el poder del socio de negocio de recursos humanos (HRBP), un papel fundamental en el proceso de transformación de este departamento.

Lo que hace diferente a HRBP de RR. HH. es que, por un lado, se ocupa de las funciones de recursos humanos tradicionales, enfocadas en reclutamiento, retención, relaciones con los empleados, beneficios, compensación y cumplimiento. Pero, por otro lado, prepara al resto de la empresa para enfrentarse a desafíos como tecnologías emergentes, seguridad de datos, escasez de habilidades y competencia intensa, así como cambios políticos y sociales en el entorno.

Los profesionales de recursos humanos están presionados para impulsar el rendimiento empresarial con soluciones que respalden los requisitos operativos y las necesidades de talento, pero, con demasiada frecuencia, su poder de toma decisiones está muy limitado. Para lograr una diferencia cuantificable, RR.HH. debe integrarse más profundamente en la organización, y ahí es donde interviene el HRBP.

Cómo HRBP transforma el departamento de recursos humanos

HRBP es una función de consultoría interna que integra los recursos humanos en la estrategia general de negocio. Este partner de talento trabaja en estrecha colaboración con el equipo de liderazgo senior para construir relaciones y apoyar iniciativas organizacionales, convirtiéndose en un asesor confiable que comprende los mejores movimientos para el éxito de la organización a largo plazo.

A medida que crecen las responsabilidades de RR.HH. y el potencial de influencia, HRBP se está convirtiendo en un rol fundamental en el panorama empresarial actual.

Dentro de la jerarquía del departamento de recursos humanos hay distintos roles y, de ahora e adelante, cada vez más empresas incluirán al HRBP entre los más relevantes:

Directores de recursos humanos: generalmente supervisan varios equipos de recursos humanos o una región. A menudo desempeñan un papel destacado y estratégico en el presupuesto anual o en las compras de software a gran escala y se centran en impulsar los resultados de toda la organización.
Coordinadores de recursos humanos: ocupan los puestos más tradicionales y se ocupan de varios procesos, como la presentación y el mantenimiento de revisiones de desempeño, la gestión de entrevistas y la incorporación de personal nuevo. También pueden ser responsables de la comunicación interna, como los boletines de los empleados, o actuar como coordinadores sociales.
Especialistas en recursos humanos: son administradores experimentados que generalmente están más involucrados en la orientación de los nuevos empleados, la capacitación y las evaluaciones. Pueden tener una comprensión básica de la legislación laboral.
Gerentes de recursos humanos: son generalistas que tienden a hacer un poco de todo, de las nóminas, al reclutamiento, cumplimiento y cuestiones específicas de relaciones con los empleados. Tienen un enfoque más directo que los coordinadores o especialistas.
HRBP: es un profesional senior de recursos humanos con un conocimiento profundo de su campo y la organización; en lugar de centrarse en el cumplimiento o la gestión, su enfoque está en los resultados.

Es el HRBP quien vincula recursos humanos con el resto de la empresa; consultan a través de los silos para conocer las metas y objetivos de cada departamento. Desde esa posición privilegiada, puede entregar beneficios tangibles para el desempeño organizacional, consiguiendo que la empresa pueda:

Adaptarse a los cambios del mercado más rápidamente.
Crear nuevos productos y servicios ágilmente.
Maximizar la eficiencia de los procesos para aumentar el rendimiento general.
Minimizar los costes operativos.
Posicionarse por delante de los competidores en el mercado.
Mejorar el tiempo de respuesta a las necesidades y consultas de los clientes.

Al mantener una conexión más estrecha entre las necesidades de negocio y la actividad de recursos humanos, un HRBP ayuda a alinear la estrategia empresarial global con la gestión estratégica de talento. Esto ayuda a otros profesionales de recursos humanos a adaptarse a los cambiantes entornos del mercado con mayor eficiencia y resultados medibles.