Los Héroes de la Innovación
Los héroes de la innovación en las empresas tendrán seguramente reconocimiento por su entusiasmo, mas no tendrán éxito si se cargan el proyecto de innovación empresarial al hombro e intentan llevar a cabo de forma personal proyectos de esta índole.
Considero cuatro ideas fundamentales a tener en cuenta por parte de los responsables de idear y realizar los proyectos de innovación en las empresas:
Proporcionar herramientas
Los proyectos de innovación empresariales deben ser, además de sistémicos y transversales, participativos e involucrar a la mayor cantidad de personal de la organización.
Para esto, es necesario capacitar previamente a la mayor cantidad del personal de la empresa con conocimiento de cómo funcionan los procesos de innovación, y sobre todo se debe explicar el porqué es necesario llevarlos a cabo, y su consecuente impacto en las personas y en la empresa.
Esta primera medida es vital antes de diseñar y ejecutar cualquier proyecto de innovación dentro de una empresa.
Trabajo en equipo
Para lograr resultados trascendentales, sostenidos a través del tiempo y continuos, se requiere un líder de proyecto y un equipo de personas con alto grado de liderazgo también, que colaboren con la realización del mismo en diferentes áreas de acción, que permitan un cambio general de la organización, de tal manera que se cuente con un ambiente receptivo a los diferentes planes de cambio, y personas activas capaces de realizar las tareas encomendadas y que tengan el criterio adecuado y conocimiento de los objetivos trazados.
Es así que se forman cantidad de equipos de trabajo, conformados por colaboradores que pueden pertenecer a la misma área y equipos con personal de diversas áreas, según sea la necesidad de cada proyecto.
Resultados trascendentes y duraderos
Los objetivos que deben trazarse los responsables de los proyectos de innovación, deben involucrar cambio radical en la forma de pensar de las personas, mejoras que se reflejen tanto en la empresa como en las personas en todo nivel de la organización, resultados que perduren y no sean fugaces, y que a su vez promuevan la innovación y mejoras constantes.
No confundir liderazgo con heroísmo
De esta manera se busca eliminar la idea que una sola persona a puro ímpetu puede hacer cambiar la mentalidad de las personas que forman parte de una empresa, y lograr cambios organizacionales que involucren proyectos tan importantes como la innovación, que a su vez permitan resultados exitosos continuos.
Esto puede haberse dado en el pasado, en circunstancias y con comportamientos diferentes a los actuales, pero hoy en día, la realidad dice que los proyectos de innovación se hacen con conocimiento generalizado, trabajo en equipo y metas ambiciosas.
Miguel Angel Tresierra de la Rosa
Director en MST PROYECTOS E INVERSIONES SAC (2000 - 2018)
Empresa constructora dedicada a la edificación y ejecución de obras de infraestructura, Gestión, desarrollo y construcción e proyectos inmobilairios.
Gerente General - Todoconstrucción.pe
Embajador en Perú de OBS Business School
