El upskilling en la gestión de recursos humanos
Los acelerados procesos de cambio que viven las empresas en la actualidad, demandan que las competencias y habilidades que hemos desarrollado, a lo largo de nuestra vida profesional, sean perfeccionadas y reinventadas para ajustarlas a lo que exigirá el mercado laboral en un futuro inmediato.
La globalización empresarial y los procesos de transformación digital resultan hoy un imperativo, de ahí que la Gerencia de Recursos Humanos cada vez más se enfoque en que sus colaboradores adquieran nuevas habilidades que les permitan mejorar las competencias personales, con el fin de ser utilizadas en su trabajo y que aumente su experticia y especialización.
Una herramienta muy valiosa y de gran aceptación para mejorar las competencias personales de un trabajador en el puesto actual es el upskilling. En este post hablaremos sobre su importancia para la gerencia de recursos humanos, la diferencia entre upskilling vs reskilling, así como algunos tips para implementar el upskilling en tu empresa.
¿Qué significa el upskilling en recursos humanos?
El upskilling tiene como finalidad enseñar a un profesional nuevas habilidades y desarrollar competencias que optimicen su desempeño.
Dada la dinámica cambiante de las empresas en la actualidad, se requiere que los perfiles profesionales se estén ajustando permanentemente a estas demandas. Algunas empresas optan por contratar nuevo personal, sin embargo, el upskilling te da la posibilidad de optimizar el talento existente a partir del entrenamiento y capacitación en nuevas competencias.
El desarrollo tecnológico que ha alcanzado el mercado laboral, exige desplegar acciones para potenciar procesos de capacitación más ajustados a los entornos digitales, de ahí que el upskilling permite aprovechar los conocimientos que tienen los trabajadores de la empresa y ajustarlos a estas nuevas exigencias.
En tal sentido se considera, como principales beneficios del upskilling para la Gerencia de Recursos Humanos, los siguientes:
- Permite identificar las principales brechas de aprendizaje a partir de la evaluación por competencias.
- Diseña planes de desarrollo individualizados, lo cual fortalece el sistema de promociones internas.
- Contribuye a incrementar el rendimiento laboral de los colaboradores.
- Incrementa la motivación de los trabajadores, al desplegar un proceso continuo de aprendizaje.
- Permite elevar el compromiso y el sentido de pertenencia de los trabajadores con la empresa.
Diferencias entre el upskilling y el reskilling
A diferencia del upskilling, que tiene como propósito enseñar nuevas habilidades, el reskilling se enfoca en el reciclaje profesional, ya que permite entrenar al trabajador para asumir nuevos cargos dentro de la empresa.
Es por esa razón que muchas empresas prefieren invertir en sus empleados, que salir a buscar nuevos talentos. El reskilling parte de la experiencia previa y el conocimiento acumulado que tiene el trabajador, y se capacita para sumar nuevas habilidades y competencias a las que ya posee y que le garantizan desempeñar con éxito sus nuevas funciones.
La gran diferencia entre el upskilling y el reskilling recae en la formación. Mientras que el upskilling se enfoca en el aprendizaje continuo e impulsa la actualización permanente de conocimientos específicos, el reskilling prepara a sus empleados para ser versátiles, y los entrena en habilidades duras y blandas para asumir nuevos puestos dentro de la empresa.
¿Cómo hacer un upskilling?
Los continuos cambios que viven las empresas, y un futuro marcado por la transformación digital, hacen que el upskilling sea una herramienta fundamental para la gestión de recursos humanos, en el intento por hacerle frente a esa dinámica.
Es por esa razón que te compartimos algunos tips para desarrollar una estrategia de upskilling.
- Analiza los perfiles de los puestos. Esto permitirá identificar cuáles son las habilidades y competencias requeridas que demanda la formación de tus empleados.
- Identifica los colaboradores con más potencialidades. Contribuirá a reconocer cuáles son los colaboradores que pueden crecer profesionalmente en otras áreas, y trazar una estrategia de actualización de conocimientos y habilidades.
- Reconoce las competencias de tus empleados. Permitirá identificar en qué área de la empresa será más efectiva implementar la estrategia de upskilling.
- Establece objetivos medibles. Esto garantizará que la estrategia de upskilling se acerque a los resultados esperados.
- Diseña un plan de capacitación a la medida. Se trata de que la estrategia de capacitación y desarrollo de habilidades se adapte a las exigencias del puesto, así como al tipo de aprendizaje que los trabajadores necesitan.
Promover el upskilling en tu empresa hará que el talento humano alcance niveles elevados de competitividad.
En un mundo empresarial tan dinámico y turbulento, constituye un imperativo la actualización permanente de conocimientos y habilidades de los colaboradores, sobre todo para asumir los desafíos que los entornos tecnológicos y la transformación digital le imponen al mercado laboral.
Esperamos que te haya resultado interesante este post. Seguramente te gustaría seguir profundizando en aspectos relacionados con la gestión de los Recursos Humanos, por eso, desde OBS, te invitamos a que visites nuestro Máster en Dirección de Recursos Humanos y Gestión del Talento.
